元京セラ社員です

稲盛氏のフィロソフィーは素晴らしいと思う。


しかし、
実際の現場（自分の会社）はどうか。

私は元京セラ社員だが、
社員の士気は非常に低く、
給料も低く、
社員は会社から抑圧されていた。


会社からの抑圧に関しては、
交通事故や労災は非常に厳しく徹底的に管理されていた。

例えば、
被害事故であっても交通事故をおこすと、
部の朝礼300人の前で謝罪し、
課の100人は連帯責任ということで一か月間、
始業一時間前に出勤をし交通事故安全の呼びかけを行う。
事故にあった本人は反省として丸坊主になる。

また、
労災でケガを負った同期は看病にきた課責（課長の事）に、
開口一番、
「お前出勤したら覚えとけよ」。
それだけを告げられたそうだ。


そのような状況で会社内から毎月、
自殺者も出ており私の知り合いも自分で命を絶った。


京セラ社員の自殺は報道規制がかかり報道はされないが、
劣悪な職場環境をを示すように離職率は非常に高い。

稲盛氏が当本のように7つのカギを持っているなら、
現場の社員の悩みや現場で起きていることに関心を示し解決すべきではないだろうか。


※上記の内容は10年前に退職した私の経験だが、
昔の同僚などに聞くと状況は変わっていないそうだ。