コンサルタントに限った話として読むと勿体ない

コンサルタントの話として矮小化できない，かなり本質的な話．

前半の経営の話も，後半の人事の話もそうだが，特定の(しかも時代によって変わる)理論やツールに頼っていてはダメ，というメッセージ．こういうツールを使うのが最もうまいのがコンサルタントなのでフォーカスが当たっているが，社内で運用していても同じである．

ちなみに筆者はコンサルタントやツールを全否定しているわけではない．特に，業務プロセスの関係者に問題点をふせんで貼ってもらうというローテクな「ブラウンペーパー」という方法には手ごたえを感じていた様子．このツールの効果も「驚くべきカタルシス効果があった」とあるように，人を中心に考える視点が貫かれている．

経済学の合理的個人がさすがに苦しくなってきたように，アニマルスピリットや人間性を無視した無理な仮定を「理論」と呼ぶ経営・人事に一石を投じていると読むと，極めて多くの人に関係することが分かる．

単なる暴露話やコンサルタントの悪口，果ては新たなコンサルタント手法への勧誘と読む解釈もあるようだが，もっと建設的にも読める本だと思う．