イノベーション理論を「戦略のレンズ」として未来を予測する

ビジネス界の古典的名著「イノベーションのジレンマ」「イノベーションの解」に続き、
本書でクリステンセン教授の「イノベーション三部」は完結した。
教授は、
「イノベーションのジレンマ」では既存企業が破壊的イノベーションの前に敗れ去るのは、
それまでの「正しい経営」が原因であるという驚くべき理論を打ち立てた。
続く「イノベーションの解」ではどのように破壊的イノベーションを構築すべきかの方法を示した。
そして本書では、
イノベーションを起こしやすい環境や未来を予測する方法を説く。
原題は「Seeing What’s Next」である。


全体は2部から成っている。
１部は、
「理論を分析に用いる方法」としてイノベーションの３つの理論、
すなわち１．破壊的イノベーションの理論、
２．資源・プロセス・価値基準の理論、
３．バリューチェーン進化の理論を「戦略のレンズ」として使うことで業界の将来を予測し、
イノベーションを起こすことができると主張している。
具体的には、
ビジネスチャンスのきざし、
競争相手の実力、
戦略的判断、
非マーケット要因の見極めの手法が記述される。
第2部では、
この理論をアメリカの5つの業界（教育、
航空、
半導体、
医療、
通信）と海外に適応して各市場を分析して示す。
したがって、
本書には新しい理論は登場せず、
あくまで周知の理論をツールとして用いて現実の市場を分析し、
予測し、
適切な戦略を構築することを目的としている。


従来の予測法と言えば、
過去の実績の分析からその延長を測ったり、
模範的な企業をベンチマークするのが主流であった。
しかし、
変化の多い未来の予測においてその方法は使えないとクリステンセン教授は退けている。
しかし、
優秀な理論を使えば過去を分析し、
未来を見通すことができ、
採るべき戦略が明らかになるとして、
その方法を詳しく説明している。
その実例として6つの業界、
市場を分析して見せるのである。
本書は、
新しい理論を学ぶのではなく、
理論を活用して将来への洞察を得るための実践的なノウハウ書である。