【猿のごとく読み、人のごとく考える・その261・254冊目】

・サノーさん一言コメント
「カリスマ社長による具体的な人事システム。
微に入り細に至る制度の具体例」
【サノーさんおすすめ度★★★★☆】
・ウノーさん一言コメント
「社長も社員も幸せに暮らせること、
その前提があればこそ、
明確な評価が行えるのです」
【ウノーさんおすすめ度★★★☆☆】

・サノーさん、
ウノーさん読書会

サノーさん(以下サ):ここでも何度か書いてるけど、
この著者の出版ラッシュはすごかった。

ウノーさん(以下ウ):去年は、
毎月一冊くらいの印象でした。

サ：これが、
また、
初動が売れるときている。

ウ:出した直後にランキングに乗らないことはなかったです。

サ:経験と実践に基づいた「極めて日本式」のノウハウ、
知識だから、
わかりやすいし、
やっぱり勉強になる。

ウ:軸としては、
5Sの発展形というか表現を変えた「環境整備」ノウハウから、
銀行との関係性、
社員教育の基本を徹底した研修まで、
「会社を背負う」方々に向けた「肝」を教えていただけます。

サ：出版物は、
それぞれが「看板」と「名刺」になり、
コンサルティング事業への呼び水となる。

ウ:本自体も売れるから、
素晴らしい循環を生み出しています。

サ:その実績に、
世の中の社長さんは「カリスマの姿」を見出すわけだ。

ウ:今回の一冊は「人事」ですね。

サ:「どれだけお金がもらえるか」という想いが、
会社に勤める人の最大の関心事だと言い切る姿勢は、
実績と経験が伴っているからこそだ。

ウ:「やりがい」や「面白さ」も仕事の要素ですが、
「報酬」は核であり、
あらゆる要素の基本です。

サ:人事評価が難しいのは、
そこに「感情」と「思い込み」が入り込むからだな。

ウ:会社の同僚は「仲間」であると同時に、
もっとも近くにいる「競合相手」である事実を、
社長さんは認識しなければなりません。

サ:そこで、
この本にあるような「可視化」が必要なわけだ。
本人から見ても、
同僚から見ても「見える」ことが第一義となる。