当事者意識を強く感じるからこそ、読み通せる一冊。

ミドルリーダーへの実戦的なメッセージが主に取り上げられています。
いわゆる「課長」に求められる行動は何なのかという切り口で、
熱いゲキを飛ばしています。


心に残るのは、
やはり「社長になったつもりで判断し、
行動せよ」です。
私も『課長』としてマネジメントに本格的に携わるようになり、
痛感します。


冷静にきびきびと筆を進めてはいますが、
行間から生々しい感情（怒り？）がほとばしっている部分が散見されたのが、
私にはむしろ好印象でした。


ああ、
この人は本気なんだと。
当事者意識がない人は怒りもしないですからね。


だからこそ、
時折「言い過ぎ？」と感じるところがなかったとは言いませんが、
ちゃんと最後まで読み通せました。


（例えば大前研一なんかは、
ただの「上から目線」という感じでまったく読む気にならないのは、
純粋に“コンサル”であり“経営者”ではないからなのかも）

それに比べると、
著者のメッセージは感情にも理性にも響いてくるものがありました。


ミドルリーダーはもちろんのこと、
すべてのビジネスパーソンに読んでもらいたい一冊です。
ぜひぜひ手に取ってみてください。