現場感も満点で、わかりやすい　−日産が会議をまじめに考えたら−

著者が、

日産自動車Ｖ-ｕｐ推進・改善支援チームの協力を得て、

日産自動車の会議のあり方を取材し、

その特徴を解説した一冊。


きちんと会議の現場を取材して執筆し、

目にした会議の背景や考え方をさらに取材しているので、

とてもわかりやすい。

したがって非常に説得力が高い。

これが本書の特徴です。


会議の空気が伝わってくるので、

参加者の緊張感、
切迫感、
疲労等も想像できてしまいます。


生産性の高い会議の仕組みは、

結論を出す、
意思決定者が参加しない、
議事録を取らないなど、

極めて示唆に富みます。


自社で同じように会議を進行させることは、

社員の意思決定の仕方やフレームワークの共有などが必要なため、

すぐには困難だと思いますが、

たとえば全社活動で取り組めば、

同様の生産性の高い会議が可能になりそうです。


「会議を技術者がまじめに考え、
再定義したらこうなった」
そんな印象をもちました。

我々は通常、
会議の生産性について考えないし、

だから改善の糸口も見えません。

（おそらく）その部分から切り込んだ日産自動車は素晴らしいと感じました。


ゴーン以降の改革の歴史があってこそ、

こんな会議が生まれるのだなと、

日産の内側というか、
社員の努力に想いを馳せてしまいました。