孫子の応用書であり、孫子入門書でもあり

戦略のバイブル孫子を、
経営学者の伊丹敬之氏が
経営学を通して読み解いた一冊です。


現代語訳と共に、
現在の企業経営に当てはめて解説していますので、

ビジネスマンの方は興味深く読むことができると思います。


「５つの鍵要因」、
「７つの計」、
「勝ちを知るための五」「五危」など、

孫子のエッセンスを上手に紹介しており、

今まで孫子を読んだことがなかった人にとってもわかりやすいのではないでしょうか。


孫子を経営に活かす応用書であり、
孫子を読んだことがない方にとっては
孫子入門書となる、
そんな面白い本です。


以下に私がこの本を読んで参考になった部分を、
引用してご紹介します。


・孫子の言葉の企業的含意の一つは、

　技術の最高指導は企業の指導者である経営者の責任である、

　技術者集団に全面的に委ねてはならない、
ということになる

・七つの計とは、
主の道、
将の能力、
天地の得失、
法令の実行、

　兵たちの強さ、
士卒の練度、
賞罰の明確さ、
である。

　この七つのポイントで相手と自軍を比較して、

　それで勝敗の行方を知ることができる

◆勝ちを知るに五あり
１．戦うべき状況かどうか、
判断できる者
２．現場の作戦行動を兵力の大小に応じて適切に工夫できる者
３．組織の上下で同じ思いと欲を共有している者
４．自ら深く考えて準備をし、
相手が準備のないまま行動するのを
　　待ちかまえている者
５．現場の指揮官たる将の能力が高く、
最高責任者である君（経営
　　者）は将のたづなをとっていちいちコントロールはしない者

・「軍を患うる」ような言動だけは、
経営者は避けなければならない。

　相当の忍耐が必要であろう。
その忍耐の程度を語る名言が、

　イノベーションで有名なアメリカの化学メーカー３Ｍで、

　語り伝えられている。

　“The captain bites his tongue until it bleeds.”