外資系コンサルタント出身者が書いた本だが、非常にわかりやすい

この本に書かれていることは、
外資系コンサルタント出身者が多く書いていることだから、
読者も「また同じ内容だ」と
きっと思うはずである。

しかし、
非常にわかりやすく書かれている。

この１冊を読めば、
外資系コンサルタントが言わんとすることが、
だいたいわかるのではないだろうか。

そして、
同じ内容だから、
「普遍的」であり、
１５年も、
２０年も経っても忘れない内容であるとしている。

＝すなわち、
「コンサル１年目が学んだこと」という題につなげている。
非常にうまいところである。

さて、
今の読者は非常に目が肥えている。

きっと、
「普遍的」としていることが、
実はコンサル手法には進歩がないのではと思っている人も多いのではないだろうか。

私もその一人である。

本中気になって気になって仕方がないのは、
「コンサルタント、
コンサルタントの世界では」と言い過ぎていることである。

これは、
コンサルタントの手法はすべて正しいという前提に立っているのではないだろうか？
それはちょっと奢った考えのような気がする。
そう思う読者も多いはずだ。


さて、
他の外資系コンサルタント出身者の本にはない記述も紹介しておきたい。

１つは、
多国籍チームで働くときの注意点での下記記述
「社員全員が同じバックグランドを持っているという前提は、
一般のドメスティックな職場でも、
もはや通用しない。

全員が納得のいくローコンテクストなルールや基準だけを掲げて、
論理と数字でコミュニケーションをする」(Ｐ４５)
もう１つは、
「プロフェッショナルのチームワークとは、
全員、
違う分野で価値を発揮すること」(Ｐ２７７)という箇所
まさにその通りだと思う。

逆に、
「あれ？　本当にそうなの？」と思った箇所は、
、
「会議は、
結論から逆算して運営する」(Ｐ１８)という箇所である。