「下請け体質からの脱却」という目標は、個人の「やる

中小企業にとって、
「下請け体質からの脱却」という目標がいかに困難であったかがよく理解できました。
通り一遍の「産学官金」連携のプロジェクト組成だけでは動かず、
糸井と河上という個人が持ち込んだ、
下請企業には異質なノウハウと「やる気」がイノベーションを起こしたのですね。
筆者のインタビューは公平に進められ、
ぶれていないところが評価できます。