ゼロベースで考えるということの大切さを再認識

スポーツの試合では勝者がいれば敗者がいますが、
ことビジネスに関しては、
必ずしもそうとはいえません。

しかしレッドオーシャン戦略（旧来の競争戦略）ではゼロサムゲームを前提に供給者寄りの視点で議論されがちでした。

著者のいうブルーオーシャン戦略とは、
技術イノベーションではなく「バリュー・イノベーション」を成し遂げ、
まだ競争相手のいない新市場を創造するやり方です。

具体的には、
顧客視点で、
従来まで提供されてきた価値の内、
無駄なものは省き、
必要なものを加える。
これによって競争相手とは異なるユニークさ（コスト削減と価値追加）を獲得して、
顧客も自社も利得を得て、
市場全体が拡大するという全体にとってハッピーな話です。

シンプルでわかりやすい話ですが、
ともすると目先のライバルに打ち勝つことばかりに心を奪われがちになりやすい自分にとっては、
啓発されるところの多い本でした。

ゼロベースで考えるということの大切さが再認識させられました。

巻末の資料のパートも、
代表的な業界のバリュー・イノベーションの歴史が語られていて興味深いです。