マッキンゼーを辞めるということ

できるだけ偏差値の高い大学に進学し、
できるだけ有名な企業に入るということは、
要するに、
自分の将来の可能性を減らさないように生きるということだと思います。
実際、
偏差値の高い大学に入れば、
どこでも行きたい企業に行ける可能性が高まります（あくまでも可能性）。
新卒で有名な企業に入れれば、
経験できる仕事の幅も広がるし、
その後の転職も有利になるでしょう（これもあくまでも一般論）。


とはいえ、
このように選択肢を少しでも多く確保しておこうとするのは、
いつか、
自分の人生を「ココ」と決めるためです。
なんとか可能性を維持しようとするのは、
良い人生をおくるための「手段」なのであって、
人生の「目的」にはなりえません。
ところが人間は、
往々にして、
この手段と目的を間違えてしまう生き物であることは、
良く知られているところでしょう。


世界最高のファームとして名高いマッキンゼーにも、
マッキンゼーに入ること自体を目的とする人材が多く集まるようです。
しかし、
マッキンゼーという組織がちょっと特殊なのは、
こうした人材に自らの人生を見つめさせ、
自らの意思で「ココ」を決められるところまで、
人材を育成できるという点です。
結果として、
その人材がマッキンゼーを去ることになったとしても、
このコンセプトは揺らがないようです。


『採用基準』というタイトル。
この意味するところを浅く読んでしまえば、
マッキンゼーに入ることを目的としたノウハウ本になってしまいます。
しかし本書が秀逸なのは、
マッキンゼーに「選ばれる」ための受動的な方法論を語る「ふり」をしながらも、
実際には、
自分らしい人生を「選ぶ」という能動的な方法論（＝リーダーシップ論）を展開するところです。


有名企業に入ることを目的としてしまっている人にこそ読んでもらいたい、
という想いがこもったタイトルですが、
内容としては『マッキンゼーを辞めるということ』といったところが適切ではないかと思います。
是非とも読んでおきたい1冊です。