すべてのERP導入企業済み企業のトップは、この一冊を読む時間を惜しんではならない。

読後の感想は、
掲題の一言に尽きると思います。

また、
ERPシステム導入検討企業についても同じことが言えるのではないか。
と感じました。

日本語版では、
ゴールドラット先生が、
TOCやERPを導入したのに、
各組織における旧来のルールをそのままにしておいたら、
壊滅的な問題を起こす。
これが言いたかったこと。

という非常に親切な前書きを書いておられるのですが、
本編を読み終えると、
その言わんとする意味が、
強く印象に残るようなつくりとなっています。

当たり前といえば、
あまりにも当たり前のことなのかもしれませんが、
「いや、
本当に大丈夫だろうか？」という問いを発することができたら、
この一冊の本と読み終えるのに費やした時間は、
天文学的なリターンをもたらすのではないかと直感しました!すでに、
英語版では出ているのかもしれませんけれども、
このTOC理論をサービス業に応用するとこうなる・・というものが出ているとすれば、
ぜひ、
読んでみたくなります。
製造業における事例をサービス業にあてはめると、
どうなるか。
不明なる私は、
その転換をうまくできずに、
今、
一歩のところという感じが強いのですが。

しかしながら、
この一冊の放つメッセージは、
より普遍的に通暁すると思います。
「システムは入れたけれど」「コンサルタントも来てるけれども」という状況においてどのような問いを発するべきか・・ということです。
ね。