戦略転換点

変化に対応できる者だけが生き残る、
という単純な話ではない。
そもそもインテルはビジョナリーカンパニーでも事例として取り上げられるくらい、
並外れた一貫性と行動計画を何十年にも渡って維持していることで有名な企業である。

既存の競争環境(本書の5つの競争圧力)を根底から覆すような10Xの変化とは、
そう頻繁に到来するものではない。
変革だ！変革だ！と数年単位で流行りに乗っかり、
コロコロ事業方針を変えるようでは、
とても独占的な競争優位は構築できない。
本書でいう戦略転換点とは、
決して絶えず変化し続けろ、
という話ではない。


要するに戦略転換点とは、
本当に大胆にリソース配分を変革しなければならない破壊的な環境変化のシグナルと、
無視して一貫性を維持しなければならないノイズとを、
いかに見極めるかの話であり、
そのためにパラノイアになれ、
環境変化の種から目を離すな、
という教えである。

事業をやってる人なら誰しも、
一貫性の維持と変革とのバランスに悩まされるはず。
面白かった。