TOCをR&Dや調達まで拡大して適用したケース小説

※一部、
本の粗筋に触れた部分があります。


　表題のべロシティとは、
「方向性を伴った速さ」と解説されている。
本書を極端に要約すれば、
TOCで正しい方向付けをして、
TOC、
リーン、
シックスシグマの三つを活用してビジネスのスピードをあげていくという内容である。


　既に多くの方がコメントされているとおり、
本書はあくまでTOCの専門家の視点で書かれたものであり、
リーン生産方式は、
TOCの優位性を強調する材料、
またはTOCを補完する位置づけで描かれている。
ボトルネックにフォーカスし、
スループットの最大化を目指すTOCの理論はシンプルで分かりやすい。
一方、
リーン生産方式（および、
ベースとなるトヨタ生産方式）はその全容を理解するのはなかなか難しい（本書でも、
TOCの理論は比較的丁寧に解説されているが、
リーンについては表面的部分的にしか書かれていない）。
TOCはアカデミックな理論が先にあって、
それを現場に適用していったものであり、
逆にリーンは、
１企業で長年培われた生産方式、
思想、
カルチャーを、
後からアカデミックに理論化したものである。
そもそもの成り立ちが異なる。
ここで描かれているリーン生産方式の例は、
表面的な理解だけでリーンを導入しようとすると失敗するよという事例のサンプルとしてみた方がよい。


　本書は、
TOC、
リーン、
シックスシグマを見事に融合した新しいソリューションを期待するよりも、
「ゴール」の発展形として、
TOCをR&Dや調達まで拡大して適用したケース小説として読んだほうが適切であると思う。
ただ、
その視点で見た場合もクリエイティブな仕事のマネジメントとオペレーション・コントロールを両立させるための根本的な課題解決は提示されていない。
調達に関しても、
ここに書かれているのは、
定量発注から定期不定量発注に変えてうまくいくという単純なケースである。