”イノベーションのジレンマ”シリーズ完結編は期待通りでした

名著”イノベーションのジレンマ”シリーズ完結編となる一冊です。


破壊的イノベーションの理論をまとめ、

破壊的イノベーションが上手くいくのはどんな時かを詳細にまとめられています。


また、
格安航空会社やオンライン教育など、
現在流行の兆しを見せている
イノベーションビジネスの事例を論じ、
今後うまくいくかどうか分析を加えています。


ベンチャー企業経営者や起業家になりたい方、

中小企業経営者など多くの方に読んでいただきたい一冊です。


以下に私がこの本を読んで参考になった部分を、
引用してご紹介します。


・変化のシグナルの質問に答えるには、
次の三種類の顧客集団を評価する必要がある。

１．製品を消費していない顧客や、
製品を不便な環境で消費している顧客（無消費者）
２．製品を消費しているが、
ニーズが満たされていない顧客（満たされない顧客）
３．製品を消費しているが、
ニーズが必要以上に満たされている顧客（過剰満足の顧客）

・ここで重要なのは、
ジェットブルーなどの格安航空会社が、

既存企業が反撃できないようなビジネスモデルをすでに構築しているかどうかだ。

革張りのシートやディレクＴＶでは、
十分とは言えない。

それらは資源に依存した強みであり、
したがって簡単に模倣できる

◆破壊の輪を動かす６つの要因
１．人材市場：柔軟で起業家精神とリスク選好を促し、
企業間の人材移動を可能にする人材市場の存在
２．資本市場：新規企業が立ち上がり、
破壊的イノベーションの機会を追求しながら成長するのを助ける資本市場。

　　負債による資金調達を促す資本市場政策は、
破壊の輪の妨げになる
３．制約の少ない製品市場
４．破壊を支えるインフラ：適切な税制、
企業の創設を促すインフラ、

　　破壊のプロセスに「潤滑油」を供給する仲介機関
５．活気ある業界環境
６．研究開発