中小企業の誰もが持つべきで、誰もが持っていない経営の数値化力

経営を数字に落とし込んで考えるというのは巷ではあふれているが、
実際に私が企業内で見たものは、
ＫＰＩとＫＧＩが連動していなかったり、
過去からずっと追っかけている数字を何も考えず追い続けていたりと、
とても『数字を活かした経営』をしているとは言い難い。


■「数値化仕事術」を実践するための7つのポイント■
4)問題のありかが見えてきたら、
さらに細かく分けて計測してみる
→これは分析としての視点で、
課題を発見するために欠かせない

6)数値化したら、
あとはPDCAを高速で回し続ける
→数値化した後は、
圧倒的な速度で実行し、
チェックし、
変更することだ。

　この圧倒的な速度が中小企業は遅い。


■よくある「間違った数値化」パターン■
1)数字の単位、
定義、
解釈が曖昧
→実は、
数字で考えると言ってもこの時点でおかしな企業が多い。
　
　その数字を見ると何がわかるのか、
また、
何を知りたくてその数字を見ているのか、

　ここがあいまいだと、
ただ数字を眺めているだけになる。


3)計測している数字がゴールと結びついていない
→ここも致命的だ。

　日々のＫＰＩとして設定している指標がゴール目標と有っていなければムダな努力に終わる。


三木さんの本はとても分かりやすい上に、
明日から実行したくなるやる気を起こさせてくれる。

数字で考える重要性を知りながらもどうして良いか分からない社長や、

これから起業を考えている人はぜひ一読してほしい。