変革の際の抵抗勢力への対応の仕方、上司への対応、部下への会話の必要性の書かれた本

この本は、
大きな変化をともなう変革の際に、

リーダーシップが必要であること、

そしてそのリーダーシップを発揮する際に注意すること、

抵抗勢力への対応が明確に書かれています。


私も一つ大きな変革を終えましたが、

その反省と、
次何をしていかないといけないのか、

考えるためにこの本を手に取りました。


■リーダーシップとは
・変革が大きいほど必要
・ビジョンと戦略を策定することがリーダシップである

■事前に抵抗勢力の人数、
程度を予測せよ

■すぐれたリーダーは質問で時間を費やす
日ごろ、
問題について考えているからこそ
部下にすれ違うたび、
短く端的な話ができる。

かつ、
相手の話をよく聞くことができる。


「どうしたら働きやすく働き甲斐のある職場にできるか」

「私たちの働いている意味はなにか」

はたからは無駄話しているように見えるかもしれないが違う。

たくさんの人と会話をすることが大切。

職位のない人、
他部署の人でも大切にし、

社内のいろんな人から協力をもらえるようにしないといけない。


トップも理解してくれ、
会社の方針が自分の考えに近いものとなると、

他の人でも上司であっても変革（自分の考え）に反対できなくなる。


自分の行動が会社のビジョンに合ったものである限り、
上司も
私を叱ることはできなくなる。


■変革には立場、
職位、
組織を超えた活動が必要となる。

保守勢力、
既存の利益を守りたい人、
職位を大事にする人は
変革をする人を嫌う理由になる。


私もどこかの会社では、
経営層含めとことん反対された・・・。

今考えると、
自分は変革を率先して、
先頭切って動いていたな、
と
自分で自分に感心する。


■変革の主導者は、
たいてい不意打ちを食らわされる

■抵抗勢力を自分側に取りこむことが必要