企業の在り方の変革期

オープンイノベーションとは、
異なる企業間のコラボレーションによる新しい価値を生み出すこと、
である。

組織の定義で言うと、
「組織とは共通の目的による2人以上の諸力の集合である」と定義される。

ここから言うと、
オープンイノベーションとは、
企業を越えて「組織」が次々と生まれることを意味する。


企業は、
ある部分で企業の維持が目的となっている。
それは「法人の在り方」でもあるのだが、
「法人」は「自然人」と同じように「生存願望」がある。
成長願望も、
権力志向もある。

ただ、
そうした「法人」が、
「自然人」に近いものとして認識、
存在してきたのが従来だとすれば、
これからの「法人」は、
より純粋な「組織」に戻っていくのではないか。


要は、
「ある目的に対して、
協力する個々人の集団」になっていく。


ソーシャルベンチャーにしても、
オープンイノベーションにしても、
ある目的（新しい価値の付与、
社会的問題の解決、
満たされないニーズを埋める新製品開発、
新規領域での利益創出、
等）のために、
何が最短か、
という思考から始まっているように思う。

純粋な組織、
目的が明確化された組織を作り、
最短距離で目的達成に向かおう。

これは「成功する企業にはビジョンがある」といった、
90年代からの「ビジョン論」の流れ、
経営学だけでなく、
個人レベルでも成功哲学で「夢見ればかなう（ただし、
夢をなるべく具体的に描くこと）」が一般化してきた概念、
「時代の思考」だと思う。


目的をいかに最短で達成するか、
そこをフォーカスしたとき、
既存の法人は姿形を変えるだろう。

とはいえ、
既存の法人は雇用や設備、
債券など、
多くの資産と利害関係者を持っている。
そこは保守的な力となる。

目的に対して、
いかに最短距離で動ける組織を作るか、
ということと、
既存の利害関係を保持する、
という相反する力をいかにマネジメントしていくか。
それがこれからの経営に求められる一つの視点になるだろう。

海外のものだが、
具体的な事例も多く取り上げられているので、
本書はその一助となりそうだ。