別の感想

この本が注目されているのは、
ファーストリテイリングの柳井氏が推薦しているためである。
柳井氏の見方は巻末にまとめられてあるのでそれを参考にしてもらうとして、
ここでは別の感想を書きたい。

ぼくが驚いたのは、
ジェニーン氏が彼の会社、
ＩＴＴを大きくしている過程が、
ジャック・ウエルチのＧＥと極めてよく似ているという点である。
どちらも成長を重視しており、
毎年の成長を確保するために、
Ｍ＆Ａを多用している。
その結果、
ＩＴＴもＧＥもコングロマリット化し、
特に金融部門が大きな利益を稼ぐようになった。
また、
放送会社の買収を行なおうとした点もよく似ている。
ＧＥはＮＢＣを買収に成功したが、
ＩＴＴはＡＢＣの買収に失敗した。
コングロマリットの経営者には同じような思考が働くのだろうか？
ただひとつの違いは、
後継者育成のように思われた。
ジャック・ウエルチは人材育成に力を注ぎ、
入念な後継者育成プログラムを実行した。
一方で、
ジェニーン氏は、
人材育成は個々人が努力するものと思っているのか、
明確な答えはない。
ジェニーン氏退任後にＩＴＴは解体されたようだが、
それはコングロマリットを運営しさらに成長させられる後継者を得られなかったため、
とも読めた。

また確かにジェニーン氏は経営はしたが、
コングロマリットを統一するビジョン、
ブランドを創生し、
グループの一体感を作り出せていたのか、
という点も疑問だった。
その欠如もグループ解体の原因だったのかもしれない。
ＩＴＴの解体の過程をたどってみれば、
興味深い事実がいろいろ分かるかもしれない。

もっともジェニーン氏は、
ＩＴＴが解体されても、
あまり嘆かなかっただろう。
彼は、
企業は永続するべきだ、
とは考えていなかったと思う。
彼は自分が担当している間、
精一杯経営を行なったことで、
満足していただろう。
その経営の考え方については、
この本で十分述べられている。
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