思い返せばそうだった

本書は、
（IT業界に於ける）プロジェクトがなぜ失敗するのか、
また失敗しつつある事が判明した際にどのようにして、
「リカバリー（火消し）」をするのかについて述べた本です。


思い返してみると、
自分が関わったプロジェクトでうまく行かなかったものは、
全てこのひとつひとつが、
ドンピシャに当たっています。
失敗事例からこれだけの本質的原因（ルートコーズ）をピックアップし、
それを体系立てて整理した著者の努力にまずは敬服します。


しかしこの内容は、
いちPMが理解をしたからと言ってどうにかなるものではありません。
やはりプロジェクトオーナーとして顧客と対峙する必要があるポジションの人間が、
この著者と同じ目線で理解出来て初めて有効的に機能するのだろうと思います。


とは言え、
こういう本を読んでいる上司（プロジェクトオーナー）が仕切るプロジェクトと言うのはそんなに失敗しないんですよね。
問題なのは、
「こんな本は机上の空論だ」と言ってしまうプロジェクトオーナーが指揮するプロジェクトです。
これはさすがに本書で述べる手順では解決出来ません。