PDCAをうまくやるには、RPIDCAで行うのがよい、と説いている本

PDCAの落とし穴として、
事前の調査が不十分、
意見を整理できない、
他部門への働きかけが足りない、
経営資源の配置が不十分、
撤退のルールがない、
の5点を挙げ、
PDCAをうまく進めるためには、
「計画（P）」の前に「調査（R）」を行い、
「実行（D）」の前に「インプリメンテーション（I）」を入れて、
RPIDCAで実施するのが良い、
と説明している本。


計画を立てようとするならそのための調査は不可欠。
改善（アクション）には、
改善の繰り返し、
計画の見直し、
抜本的な軌道修正の３つのタイプがある。
インプリメーションには、
計画の裏づけ、
企画・製造・販売の三位一体がポイント。
アイディアがまとまらないときは分類する。
情報収集を行い、
自社・お客様・競合の３つの側面から仮説を検証する。
計画は、
主計画、
リソース計画、
実行計画の順で作る。
リーダーシップを発揮するコツ。
「評価（C）」するときのポイントは時期と基準。
改善のタイプを使い分ける。
このようなことが書いてある。


あっさり読める。
PDCAは概念は分かりやすいが、
実施するとなると上手くいかないことがある。
本書はこの著者の経験則に基づいて書かれてあり、
RPIDCAという一種の変形型になっているところが特徴といえる。
1冊目としてはもっと基本に忠実なものを選んだ上で、
2冊目以降の選択肢とするのが適当な本といえるかもしれない。
PDCAについてはいろいろな本が出ており、
どこでつまずいるのか、
どこが不安なのかによってどのような本が適当かは変わってくる。
何を知りたいのか明確にした上で、
できれば実際に店頭で比較して購入するのが良いと思われる。