豊富な事例と生の声

ペンシルバニア大学ウォートン・スクールの教授陣が、
２５０万人の被雇用者を対象にした調査結果に基づいて、
「情熱にあふれた社員」をテーマに書き下ろしている。
誰もが理想とする「人が育つ組織作り」のための、
貴重な参考書に仕上がっている。


社員が「熱狂する」という状況を、
社員個人個人の内面の問題だけにとらわれず、
そのような組織作りをする上での経営者のなすべきことを、
高い網羅性でカバーしている。
網羅性が高い分、
個別の記述レベルは一般論的ともいえるが、
その膨大な調査対象のおかげで、
事例や生の声が豊富に盛り込まれているので、
具体的なイメージをつかみやすい。
また、
参照や注釈も多いので、
さらに深堀りしたい分野があれば、
読み手を的確に導いてくれる仕掛けも兼ね備えている。


仕事のモチベーションの３要素を公平感、
達成感、
連帯感であると冒頭で断定した上で、
各要素の意味するところを詳しく説明するという姿勢で一貫しているが、
そもそも、
どのようにしてその３要素に特定するに至ったかについては、
説明は見当たらない。
したがって、
これら３要素の取り上げ方自体に疑問をもったまま読み進めると、
消化不良に終わるかもしれない。
その点は、
要注意だろう。