田村耕太郎の教育哲学の集大成

政治家から行動するビジネスマン、
行動する学者に転じた田村さんの面目躍如といった内容です。
田村さんは娘さんの教育のために今年からシンガポールに移住し、
リークアンユー公共政策大学院（NUS）教授、
シンクタンク日本戦略情報機構（JII）CEOなどの要職を務めながら、
ASEANを中心に活動を展開しています。
その田村さんが、
アジアの成長を日本に取り込むためのビジネスと教育のリアルノウハウを詳述したのが本著です。
田村さんの長年のネットでの連載がベースになっているのでデータ量も豊富で、
カバー範囲も拠点を構えているシンガポールだけでなく、
ASEAN全域に及んでいて、
非常に実用的で且つ本質を突いています。

それにしても驚くべきは、
シンガポールの危機感と日本のレジリエンス（粘り強さ）の対比です。
これほどまでに国家運営が上手く行っているシンガポールが、
このままではダメになってしまうという強い危機感を持っているのに対して、
失われた20年を経てダメだダメだと言われながらも何だかんだ社会が持っている日本のヒューマンキャピタルの強さは、
日本人として喜ぶべきなのか悲しむべきなのか。
シンガポールが強い危機感を持つ理由もここにハッキリと書いてあって、
なるほどという感じでした。

もうひとつなるほどと思ったのは、
これまではアメリカのビジネスモデルを日本に輸入することが日本で一定の成果をあげてきたのに対し、
これからは2050年には世界のGDPの過半を占めるであろうアジアに対して日本のビジネスモデルを輸出することで、
日本がアジアの成長を取り込める可能性があるということ。
特に、
親日的でマーケットが大きいASEANは日本にとって大きな魅力ですね。
アベノミクスは後4年は続きそうですが、
2020年の東京オリンピックまで本当に日本は持つのか、
日本がこのままダメになってしまわないためにはどうしたら良いのか。
それを確かめるため、
何はともあれ、
田村さんについてシンガポールに移り住んでみたくなりました。