リーダーシップはマネジメントとは違う

成果を出すことが求められる世の中になっており、
マネジメントをしっかりしなければと頑張っている方が多いと思います。
けれども、
マネジメントを頑張りすぎることで、
自分自身や部下が精神的に追い詰められてしまうことがあります。
頑張ったのに、
組織の業績が上がらないこともあります。
「何が問題なのだろう？」と疑問を感じながら、
その答えが得られないでいるかもしれません。


この本は「マネジメントに優れた人ではなく、
リーダーシップに優れた人を目指そう」と提案しています。
この本を読むと、
マネジメントとリーダーシップの違いがわかります。


「マネジャーは、
効率性を増すためにスピードを上げる。
リーダーは、
やりがいや、
大切なものや、
イノベーティブな力を発見するために、
スピードを落とす。
」
リーダーは、
マネジメントを重視して効率第一にならず、
「立ち止まるということ」を大切にする必要があります。


「マネジャーは、
結果をもたらす能力を求める。
リーダーは、
その人格で強固かつ持続可能な未来を築く。
」
リーダーには人格が大切であり、
人格を磨くために「自分を育む」必要があります。
「能力は人をリーダーシップの扉の前に導くが、
人格はその扉をひらく鍵である。
」と言うのです。


「マネジメントの技術は、
一貫して効果的に結果を出すことである。
リーダーシップの技術は、
永続的な価値を生むために人を育てることである。
」
リーダーは短期的な結果を出すことにとらわれず、
長期的な視野で「他人を育む」必要があります。
「問いかけることは、
成長のための立ち止まる力である。
」と言うのです。


「マネージャーは失敗を避けるためなら何でもする。
リーダーは新たな学びのために失敗を恐れない。
」
リーダーは失敗を恐れず、
「イノベーションを育む」必要があります。
立ち止まることによって、
「創造的で革新的な新しいブレークスルーへの複数の選択肢を用意する」と言うのです。


結果を求めてマネジメントを磨くより、
自らの人格を磨き、
人を育て、
イノベーションを起こせるリーダーを目指す方が、
幸せになれるのではないでしょうか。
そのための秘訣がこの本には述べられていると思います。