ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 の感想

『エクセレント・カンパニー』では「優良企業」のKSF（Key Success Factor）を定義したのに対して，本書では別の角度から，すなわち「ビジョン」をもつ企業が「優良企業」であるとして，その企業を「ビジョナリー・カンパニー」と呼びます．

小手先の戦略論を振り翳し利益市場主義に走る企業よりも，素晴らしいビジョンをもちそれを組織の隅々にまで浸透させる企業の方が，持続的な競争力を備え結果的に収益率が高いことを，GE，HP，IBMといった優良企業を取り上げて実証します．

さて，当時「エクセレント・カンパニー」や「ビジョナリー・カンパニー」と称された優良企業の中には，現在では輝きを失ってしまった企業もあります．しかし，本書が『エクセレント・カンパニー』と比し今尚有益なのは，当時の「エクセレント・カンパニー」が淘汰されたのはKSFが変わったためであり，当時の「ビジョナリー・カンパニー」が淘汰されたのはビジョンを守り通すことができなかったためだからです．ビジョンの重要性は当時も現在も変わりはないでしょう．

本書は、どのような企業が普遍的な発展を遂げていくのかを、調査を根底に学問と統合する中で、その発展し続ける原則を説いている本である。
その答えが、ビジョナリーカンパニーと言うものである。
本書によるとビジョナリーカンパニーには基本理念がある。基本理念とは基本的価値観と目的である。これは、英語のCore ValueとMission Statementに該当するものであると思う。この二つの要素を維持しながら、企業を進歩させることを時計を作るという。時計を作るとは、カリスマ的なリーダーが時を告げて企業を引っ張るのではなく、企業自体が基本理念を持って進歩することが出来るようにリーダーがシステムを作ってしまうことをいう。そのような会社は、リーダーが変わっても常に優秀な人材が育っていて発展していくのだという。
ここで筆者は基本理念と進歩がビジョンであると書いてあるが、このビジョンの定義が私の長い間はっきり区別できなかった、ミッションとビジョンとバリューの定義を整理してくれた。まさに経営とはこの三つを如何に立てながら組織を形成し引っ張っていくかであると再確認させられた本である。もっと広く言うならば、これは経営だけではなくすべての目的を持った組織にあてはまる発展成功の原則であろう。
文化についてはカルト的な文化をビジョナリーカンパニーは持っているということであり、人によって働くには合う合わないがあるということであるが、もう少し文化については基本的価値観と比較しながら倫理的に深く研究する必要があると感じた。
しかし名著といえる本であることは間違いない内容であると思う。

本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。

この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない

ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。

そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。

ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。

本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。