MADE IN JAPAN―わが体験的国際戦略 の感想

盛田昭夫の少年時代からソニーの成功までを描いた自伝が半分、

残りの半分は彼の経営哲学について書かれた本である。

盛田昭夫は、ソニーの共同設立者の1人であり、実質的な経営トップを勤めていた。

おそらく、本田宗一郎と並んで「もっとも世界に名前を知られた日本人ビジネスマン」

と言っていいだろう。

この本が出版されたのは、日本経済の絶頂期であったことに注目してほしい。

当時は(今とは異なり)終身雇用に代表される日本的な経営スタイルこそ

世界が見習うべき理想だと言われ、各国は日本に追いつくことを目標にしていた。

そんな状況もあり、各国語に翻訳されることを前提に

「Mede In Japan」と英語のタイトルが付けられたのだ。

短期的な利益のみを追求して簡単にリストラを行う欧米式経営よりも、

終身雇用を前提とした日本式経営がいかに優れているのかが説かれている。

ところがその後日本経済は停滞し、盛田が引退したソニーも

決して絶好調とは言えない状況が続いている。

あるいはこの本で書かれた「日本的経営の指針」は、

「過去の遺物」になってしまったのだろうか？

私はそうは思わない。

日本経済停滞の理由は日本式経営ではなく、

やみ雲に欧米式の経営スタイルに飛びついたことと言えないか。

現に、トヨタ、キヤノンと言った勝ち組企業には

頑なに日本式経営スタイルを守り通しているところが多い。

この本は決して過去の遺物ではなく、

日本経済の「将来の指針」として、もう一度読み返されてしかるべきだ。