企業変革力 の感想
参照データ
| タイトル | 企業変革力 |
| 発売日 | 2014-09-24 |
| 製作者 | ジョン Ｐ コッター |
| 販売元 | 日経BP社 |
| JANｺｰﾄﾞ | 登録されていません |
| カテゴリ | » 本 » ジャンル別 |
企業変革力 とは
組織には継続的改善とは別に、リストラやM&A、ダウンサイジング、企業文化変革といった手法を用いた大規模な飛躍と変革が必要な場合があるが、そのリーダーシップのあり方を論じたのが本書である。この場合、リーダーシップはマネジメントの対比概念として位置づけられている。マネジメントとは、組織内のプロセスを計画し調整し統合することである。継続的改善に必要なのはマネジメントであるが、飛躍と変革に必要なのはマネジメントではなくリーダーシップである、と著者は言う。リーダーシップとは、組織を誕生させ、あるいは激しく変化している環境に組織を適応させる役割である。成功を収める変革は、70から90％はリーダーシップによってもたらされ、残りの10から30％がマネジメントによってもたらされる、と著者は主張している。
管理者としての成功への道も今後は変わる。大組織の中でマネジメントを学びつつ昇進をはかってきたこれまでのキャリアパスは、十分なリーダーシップ能力の獲得という点では不十分だ。21世紀において成功を収めるキャリアはもっとダイナミックなものになるはずだ、と著者は主張している。会社で働いている人たちへの示唆を含む議論である。
著者のジョン・コッターはハーバード・ビジネススクールの組織行動論担当教授である。ティーチングとコンサルティングの豊富な経験に基づく記述は、饒舌な語りを聞くようで読みやすい。多くの企業に入り込み、さまざまな場面に遭遇した著者の経験が生かされている。記述の全体に健全な精神が横溢し、割り切りの良い議論が展開されるので、読んでいて元気が出てくる本である。
強力なリーダーが必要だ、という意見が今の日本には多い。では強力なリーダーとは具体的にどういう役割を果たす人間をいうのか。その点を、本書は豊富なビジネス事例に触れながら明らかにしている。（榊原清則）
購入者の感想
ある研修会での課題図書に指定されていたことから、この本を読むことになりました。
「企業」変革のための本ですが、「自分」改革の本としても役に立つ部分の多い本であると感じました。
自分自身の行動や意識を変えるだけでもしんどいのに、多くの人の行動や意識を変えることは尚更しんどいことです。
しんどいでも必要だから変革を進めるわけで、だからこそ失敗したくないものです。
変革に必要なことを丁寧に注意深く、例を挙げながら述べられています。
組織・自分を変革・成長させ続けるためにも、危機感を持ち続けることや、
組織の文化・風土、個人の個性・性格・常識にまで染み込ませるまで行動を継続することの大切さを再認識させられました。
より多くの方々に読んでいただきたい本です。
「企業」変革のための本ですが、「自分」改革の本としても役に立つ部分の多い本であると感じました。
自分自身の行動や意識を変えるだけでもしんどいのに、多くの人の行動や意識を変えることは尚更しんどいことです。
しんどいでも必要だから変革を進めるわけで、だからこそ失敗したくないものです。
変革に必要なことを丁寧に注意深く、例を挙げながら述べられています。
組織・自分を変革・成長させ続けるためにも、危機感を持ち続けることや、
組織の文化・風土、個人の個性・性格・常識にまで染み込ませるまで行動を継続することの大切さを再認識させられました。
より多くの方々に読んでいただきたい本です。
ある中堅企業の役員に推薦されて、さっそく読んでみた。その会社はこの3年ほどの間、この本に出ている「八段階の変革プロセス」を、忠実に実施し、いま大きく変わってきているというのである。そしてさっそく読んでみると、実にもっともであり、しかもわかりやすいので驚いた。これは翻訳のよさもあると思う。また、きっと誰もが「あるある」と思うような話など、説得力のある実例が豊富に示されているのもいい。若くしてハーバード・ビジネス・スクールの終身教授となり、米国では人気のある人物だそうであるが、本書はみごとに著者の才能が発揮されている。こうした賢明な考え方で、多くのの日本企業が再生してくれればいいのに、と願わずにはいられない。
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