経営の基礎に忠実な本

私もアチーブメントの研修（とはいっても無料研修ですが）を
受けた事があり、
青木社長のすごさを知っており、

もう一度復習してみたく、
この本を手にとりました。


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■企業は人なり
会社は、
機械で動いているのではなく、

すべては人によって成り立っています。

仕事をしていると、
あたかも機械的に物事が動いているように
感じますが、
違います。

すべては、
目の前にいる人がいることで
成り立っています。

目の前にいる人を大事にし、
コミュニケーションをとることで
うまく仕事ができるのです。


■内的コントロール、
内的要因、
自発性
人は、

・批判
・他人のせいにする
・怒る
・罰を与える
・褒美を与える
など、
外的要因で人を動かそうとします。

しかし、
皆様もわかるように、

自分からやりたいと思わない限り動かないですし、

人から強制されたら嫌ですよね。

他人を直接的に変えることはできませんが、

自分が率先して、
静かに手本を見せることで
間接的ではありますが、
人を変えることができます。


上司であれば、
自分が率先して正しい行動すれば、

部下は自然とそれをみて、
内的要因により
自発的に同じ行動をとろうとします。

しかし、
叱って強制的にさせようとすれば、

一時的には治りますが、
すぐ元に戻ります。

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経営のための基本が書いてありましたが、

なかなか実践できていない人が多い部分が多くありました。


基礎を忠実に行えば、
うまく経営できる事を
青木社長の実践を踏まえ、
分かりやすく教えてくれる本でした。