で、実際どうしたらいいの？に答えをくれます

世の中には無数のマネジメント指南書があります。
内容もGood、
構成もGoodの本の数々。
でも共通して思うのは、
「実際やろうとしても、
やる部下がいないじゃないか」や「そんな人材自体うちの会社にはいないよ」。
やがて絵に描いた餅であることを気づき、
テンションが下がります。
でもこの本を読むと、
マネジメント理論を実践する上での行間の思いや、
葛藤まで知ることができます。
そして自分以外のファクター（応援する人、
妨害する人）の影響や変化を知ることができます。
更にその主体が経営者ではなく、
やる人（担当者）が主体となっています。
つまり、
実際やった場合の「絵」が浮かんでくるのです。
「君のミッションは当社経営の戦略参謀になることだ。
具体的にはこの本を読め。
」これだけでOKです。