意表を突くテーマ、読んでみて「なるほど」

星野氏はこれまで「星野リゾートの事件簿」「星野リゾートの教科書」で
経営者としてのアートとサイエンスのあり方を示してきた。

それだけに次にどんなテーマを選ぶのかを注目していた。

出てきた本書が扱うのは、
ファミリービジネス＝同族経営。

正直なところ、
意表を突かれた。

しかし、
読んでみて気付くのは、
このテーマの重要性だ。

自分の会社がファミリービジネス、
非ファミリービジネスかにかかわらず、

多様な読み方ができる本だと思う。


そもそもファミリービジネスは
これまでマネジメント手法として語られるケースは少なく、

「古い」「新しい」や「よい」「悪い」といった点から
あいまいに語られてきた（気がする）。

これに対して、
星野氏は冒頭の「ファミリービジネス進化論」で
日本経済のもう１つの主役と位置付け、

「ファミリービジネスにおける経営手法の研究と進化は個別に存在すべきである」
と主張。
経験を踏まえての指摘で説得力がある。


その上で今回のテーマ「継ぐべきか、
継がざるべきか」を
「ビジネス論理的な側面」と「人生論的な側面」の２つから考察していく。

ファミリービジネスを支える「企業」と「家族」を
独自の視点で的確にとらえ、
非常に興味深い内容となっている。


対談、
オピニオンのパートは星野氏と経営者が語り合うことなどを通して、

ファミリービジネス固有のマネジメントを探る。

伊那食品工業の塚越会長やアンデルセンの吉田社長、
日本交通の川鍋社長らが登場、

示唆に富む記述がたくさんある。

特に対談は合間に解説があり、
読み物としてもとても面白い。