惨事のケアの本質を詰め込んだ、良書です。

惨事ストレス対策その１-基本姿勢と事前準備　P145
＜職場全体で乗り越える＞
・職場が職員を守るという姿勢を明確に
　　｢現場の人間に責任はない｣
・事前の取り組みが大切
　　教育・研修
　　チームワークを高める
・事実の把握と情報公開

惨事ストレス対策その２-現場での対応　　P149
＜現場での対策＞
・交代体制の徹底
・体力と集中力を維持する
　　水分と食料（特に糖分）を摂取する
　　休憩できる場所を確保する
=活動直後の対策
・活動内容、
状況について共有する

惨事ストレス対策その３-それぞれの役割　　P152
＜リーダーにできること、
同僚にできること＞
原則｢害を与えない、
それ以上傷つけない｣
リーダーがすべきこと
・事前の対応
　　これから行う業務に対する情報伝達
　　想定される危険と対処の指示
・状況の確認
・影響を受けたであろう職員の把握
・自分自身のケア
同僚がすべきこと
・お互いの気遣い当たり前の配慮
・リスクを受けた者への声かけ

どれも、
当たり前のことのようにみえるのですが、

惨事の時にこれをやるのがむずかしいこと、

これができる状況は意識してつくらなければできないこと、


9.11、
阪神淡路大震災、
地下鉄サリン事件、
ＪＲ福知山線脱線事故を挙げながら
具体的に語ってくれます。


そして、
ケアする面接の実際について、
このように教えてくれます。
　　P90

１）｢この面接は治療ではなく、
状況を確認し対策を考えたい｣、
｢一回の面接でできることは
　　限られているが、
必要なことがあれば一緒に考えたい｣という言葉がけから導入する。

２）状況や変化について可能であれば確認し、
よほど重篤な反応でなければ、
原則的に
　　｢異常な状況における正常な反応｣であることを伝える。