小規模（10名未満）なチームでも十分使える内容

1on1は業務進捗管理や情報収集（交換）の場であり、

上司主体で部下の管理のために行うものと考えていたが、

本書の定義では『部下の成長のために行うもの』と明確に定義されている。


すなわち人財開発こそがマネージャーの仕事であり、

組織力強化に不可欠だということなのだと理解した。


1on1の手法や導入することでのメリット・デメリット（社内での賛否両論）、

実際に導入した場合の想定問答。

また著者だけでなく、
第三者とのディスカッション形式での1on1についての意見交換など、

一方的ではない内容が詰め込まれている。


1on1を導入したい・導入したけれど効果が得られないと考えている
リーダーやマネージャーにとっては一読の価値はあると思う