ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 の感想

※サンプル画像 クリックで拡大します

1on1は業務進捗管理や情報収集（交換）の場であり、
上司主体で部下の管理のために行うものと考えていたが、
本書の定義では『部下の成長のために行うもの』と明確に定義されている。

すなわち人財開発こそがマネージャーの仕事であり、
組織力強化に不可欠だということなのだと理解した。

1on1の手法や導入することでのメリット・デメリット（社内での賛否両論）、
実際に導入した場合の想定問答。
また著者だけでなく、第三者とのディスカッション形式での1on1についての意見交換など、
一方的ではない内容が詰め込まれている。

1on1を導入したい・導入したけれど効果が得られないと考えている
リーダーやマネージャーにとっては一読の価値はあると思う