情理のバランスがとれた実践的な組織設計の指南書

組織設計・変革の取り組み手順や留意点だけでなく、
その裏側にある時代的背景や人の本音まで掘り下げた実践的なポイントが解説されています。


現在の競争優位の原泉は戦略ではなく、
戦略を迅速・的確に実行する組織にあるとした上で、
筆者は「組織を設計・改革するということは、
事業戦略の実現に向け社員の行動様式に変化をもたらすよう組織と運営体制を策定することである」とし、
三つの組織の基本要素、
五つの組織機能、
四つの運営要件、
六つの組織風土の切り口、
など実務的なポイントを小気味よく提示しています。


「組織とは何か」という視点ではなく、
「組織をどのように設計・改革を進めていくべきか」という視点から筆者の豊富な実践経験にもとづいて具体的な取り組み手順が整理されている点で本書は大変ユニークであると思います。
特に、
組織設計というハード的な取り組みにおいて、
ソフト的な組織風土や人間の本音の重要性について繰り返し述べられているので、
筆者が現場で実際に味わった苦労が伝わってくるようです。
情理のバランスがとれた実践的な組織設計の指南書です。