多面性。

多様性が、
常に一様性に勝るわけではない。


確かに、
多様な人々の意見が、
問題解決に恩恵をもたらすのも事実ではあるが、
そのためには、
一定の条件をクリアーされなければならない。


●　ある程度高度な問題。


●　訓練・人生経験・専門知識・能力・技術・考え方・文化的背景・多様な観点等を持った雑多な人々。


●　一定のコミニケーション能力（メンバー同士、
仲が良い）。
等である。


時に、
多様性がうまく機能しない時もある。


●　同じグループで集まり、
他者とうまくまとまらない・迎合しない（コミニケーションを、
うまく取れない）→口論・衝突・暴力に。


●　適切な課題でなければ、
意味をなさない（状況が悪化することも）。


●　異なる解釈・観点をまとめる時間が必要（努力も）。


●　うまく管理されないと、
恩恵を被る場合でも害をなす（課題・意見の摺り寄せがうまくいかないと、
ばらつき・仲たがいにつながる）。


適切な課題に、
必要な能力のある人材を割り振り、
十分な話し合いを経ることで、
ブレークスルーを果たすことができる。


管理する優秀なマネージャーが、
求められる。