「多様な意見」はなぜ正しいのか　衆愚が集合知に変わるとき の感想

多様性が、常に一様性に勝るわけではない。

確かに、多様な人々の意見が、問題解決に恩恵をもたらすのも事実ではあるが、そのためには、一定の条件をクリアーされなければならない。

●　ある程度高度な問題。

●　訓練・人生経験・専門知識・能力・技術・考え方・文化的背景・多様な観点等を持った雑多な人々。

●　一定のコミニケーション能力（メンバー同士、仲が良い）。等である。

時に、多様性がうまく機能しない時もある。

●　同じグループで集まり、他者とうまくまとまらない・迎合しない（コミニケーションを、うまく取れない）→口論・衝突・暴力に。

●　適切な課題でなければ、意味をなさない（状況が悪化することも）。

●　異なる解釈・観点をまとめる時間が必要（努力も）。

●　うまく管理されないと、恩恵を被る場合でも害をなす（課題・意見の摺り寄せがうまくいかないと、ばらつき・仲たがいにつながる）。

適切な課題に、必要な能力のある人材を割り振り、十分な話し合いを経ることで、ブレークスルーを果たすことができる。

管理する優秀なマネージャーが、求められる。