仕事をする、成果を上げるとはどういうことか、の本質が詰まった本

本書は、
知識労働者が、
プロとして成果をあげ、
貢献し、
自己実現していくことための基本的にして重要な考えを伝える。


例えば、
以下のような内容。

■成果と貢献：
・成果をあげる人に共通しているのは、
自らの能力や存在を成果に結びつけるうえで必要とされる習慣的な力である。

・新しい任務で成功するうえで必要なことは、
卓越した知識や卓越した才能ではない。
それは、
新しい任務が要求するもの、
新しい挑戦、
仕事、
課題において重要なことに集中することである。
　
・成果をあげるためには、
貢献に焦点を合わせなければならない。
手元の仕事から顔をあげ、
目標に目を向けなければならない。
「組織の成果に影響を与える貢献は何か」を自らに問わなければならない。


■時間管理
・成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時間からスタートする。
計画からもスタートしない。
何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。
次に、
時間を管理すべく、
自分の時間を奪おうとする非生産的な要求を退ける。
そして最後に、
その結果得られた時間を大きくまとめる。
すなわち、
時間を記録し、
管理し、
まとめるという三つの段階が、
成果をあげるための時間管理の基本となる。

・本当に行うべきことは優先順位の決定ではない。
優先順位の決定は比較的容易である。
集中できる者があまりに少ないのは、
劣後順位の決定、
すなわち取り組むべきでない仕事の決定と、
その決定の遵守が至難だからである。


■意思決定：
・決定のプロセスでもっとも時間がかかるのは、
決定そのものではなく、
決定を実施に移す段階である。
決定は実務レベルに下ろさないかぎり、
決定とはいえず、
よき意図にすぎない。

・決定を行動に移すには、
「誰がこの意思決定を知らなければならないか」「いかなる行動が必要か」「誰が行動をとるか」「行動すべき人間が行動するためには、
その行動はいかなるものでなければならないか」を問わなければならない。

・決定においてもっとも重要なことは、
意見の不一致が存在しないときには、
決定を行うべきではないということである。


■リーダーシップ：