知識創造経営の実践（１００年予測に値する）

個人の中で知識や情報はどうやって生むか、
個人の知識が会社内で集団化し、
集団から組織へ展開され、
形式知となり、
いま一度、
組織から個人へ内面化する、
動的な知識創造のプロセスが紹介理論化されている。
経営に貢献する暗黙知、
形式知のダイナミックな生成プロセスが理論化されている（フッサールの現象学からの発展学習、
東洋的な知の姿として主客未分化、
対象と一体化した経営など西洋一辺倒でないところが読みやすい、
（本書と姉妹書籍の「知識創造の方法論」と併読すると効果が倍増どころか３倍増５倍増・・・）。
姉妹書籍には知的複眼的思考法がノートの形で紹介されたり、
収穫あること間違いない。
本書はベストセラーになり日本的経営の本質の一端を理論化したワールドワイドな啓蒙書である。

２０年以上前に発刊された本書はいまはやりの知識経営のオリジンである、
前書きには組織的知識創造について著者らは本書発刊１９９６年の１２年前から着想していたとのことである。
　本物の経営戦略本といえる
「クラフト(経験)」「アート」「サイエンス」の3つのブレンドであるとした。
戦略の構想と実行においては「何を成し遂げたいか」という個人の信念とコミットメントが重要でありながら、
昨今の日本企業は欧米流の経営モデルへの過剰適応から、
論理分析過多、
経営計画過多、
コンプライアンス過多に陥り、
その創造力や活力を失っ