ミドルからトップマネジメント　移行　（選抜もしくは育成）プロセスの課題なのか、、、

池田氏は７つの法則をあげておられるが
この7つの法則から、
ある共通点を感じた。


それは、
いわば
「ミドルマネジメントとしての妥当な視点（部分最適）」を「トップマネジメントとしての妥当な視点（全体最適）」に切り替えられない、

もしくは切り替えることが許されない
といったことである。


もしかすると、
太平の世の中では、

優秀なミドルマネジメントを、
仁徳あるトップが緩やかに束ねることで、
部分最適の結合体としての体制維持が可能だったかもしれないが、


変化の激しい（激しい変化にさらされる）世の中では、

大きな組織体制の進む方向を、
適切に定め、
そして、
変えていく必要があり、

その組織体制の艦長たるトップマネジメントが、
大局観をもってあたる必要がある。


もちろん、
その大局観が常に当たるとは限らないわけだから、

その大局観の妥当性検証や、
必要に応じた速やかなる方向転換を図るための、
ブレーンが必要であろう。


ミドルマネジメントの単なる延長線上では、
この領域には、
なかなか行きあたらない、


そこを欧米（そして欧米ナイズドされた中国等）のグローバル化した企業のトップは、

はやいうちから独立経営の経験を積ませるなり、
またMBA（エグゼクティブMBA含む）なりで、

乗り切ろうとさせるし、


また猟官制によって、
適材適所配置を速やかに図る、
という工夫も持ち合わせているのであろう。


「変化の激しい（変化にさらされる）世の中では、

　ミドルマネジメントとトップマネジメントのあいだに、

　非連続な変化が必要、
（必死に耐え忍んで頑張りさえすればよいわけではない）」
というところに、
一定以上の共通認識を得られるかどうか、
が

いまの日本社会、
組織体制へのメッセージなのか、

と考えさせられた一冊であった。