失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか の感想

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池田氏は７つの法則をあげておられるが
この7つの法則から、ある共通点を感じた。

それは、いわば
「ミドルマネジメントとしての妥当な視点（部分最適）」を「トップマネジメントとしての妥当な視点（全体最適）」に切り替えられない、
もしくは切り替えることが許されない
といったことである。

もしかすると、太平の世の中では、
優秀なミドルマネジメントを、仁徳あるトップが緩やかに束ねることで、部分最適の結合体としての体制維持が可能だったかもしれないが、

変化の激しい（激しい変化にさらされる）世の中では、
大きな組織体制の進む方向を、適切に定め、そして、変えていく必要があり、
その組織体制の艦長たるトップマネジメントが、大局観をもってあたる必要がある。

もちろん、その大局観が常に当たるとは限らないわけだから、
その大局観の妥当性検証や、必要に応じた速やかなる方向転換を図るための、ブレーンが必要であろう。

ミドルマネジメントの単なる延長線上では、この領域には、なかなか行きあたらない、

そこを欧米（そして欧米ナイズドされた中国等）のグローバル化した企業のトップは、
はやいうちから独立経営の経験を積ませるなり、またMBA（エグゼクティブMBA含む）なりで、
乗り切ろうとさせるし、

また猟官制によって、適材適所配置を速やかに図る、という工夫も持ち合わせているのであろう。

「変化の激しい（変化にさらされる）世の中では、
　ミドルマネジメントとトップマネジメントのあいだに、
　非連続な変化が必要、（必死に耐え忍んで頑張りさえすればよいわけではない）」
というところに、一定以上の共通認識を得られるかどうか、が

いまの日本社会、組織体制へのメッセージなのか、
と考えさせられた一冊であった。

氏のHPの愛読者であればよく御存知の内容が解りやすく纏まっており、ビジネスマンあるあるの根源を明らかにする良書。