経営者と経営学者をつなぐ良書

この本は、
非常に面白い。
あらゆるビジネスマンにお薦めである。

ビジネス書というと、
主に２つのタイプがあるであろう。
１つは、
経営者がみずからの経営について振りかえった本。
これは、
現場感は高いし、
経営者の価値観や人間力にふれることができる点は面白いが、
他社に応用するためには、
具体的な内容を読者自ら抽象化して理解する力が必要となってくる。

もう１つのタイプは、
経営学者やコンサルタントが書いた本。
これは、
ロジカルに構造化されているため、
会社への適用はしやすいが、
一方で、
現場感がなく、
ともすれば、
机上の空論的になってしまう。

この本は、
その間を埋める本である。
すなわち、
ベンチャー企業の育成プロセスを小説化しているため、
具体的であるし、
そのうえで、
コラムなどによって抽象化された経営論が紹介されている。
コンサルティングファームＢＣＧで活躍し、
ベンチャーキャピタルなどを経て、
今は、
ミスミの社長を務める三枝氏ならではであろう。

瀕死の会社に、
若手経営者が乗りこんで、
試行錯誤しつつ、
成長企業によみがえさせるというストーリーは、
ストーリー自体として、
下手な経営小説よりはずっと面白いし、
また、
まさに、
もっとも難しい経営判断が随所に出てくるものであり、
読者それぞれに、
必ずや役立つ読み方ができると思う。