中小零細の最高の見張り番！

岡本史郎氏は世の中の動きに対して辛辣に分析、
洞察している中小零細に特化した人気税理士である。

大企業や中堅企業向けのマネジメントではなく、
中小零細が生き残るための指針をわかり易く示している。

例えば、
衰退した商店街での存続は独自商品を扱い、
顧客名簿を積み重ねる他に道はないとしている。

また、
流行りの経営戦略よりも兵站、
つまりヒト（社員）モノ（名物）カネ（内部留保）に力点を置くことと説く。

ここまでは常識的な視点であるが、
第5章「準備としての概念」（223項）に気になる下記の文章があった。


第4章で、
長期的な視点でのスキーム作りを得意とする税理士との付き合いが必要条件になってきたと
書いたことは、
決して単に税金を安くすることではなく、
企業の存続の要件として必要なのです。


つまり、
第4章（214項）の下記の２つの文章が岡本史郎氏が本書で一番伝えたかった予言なのだろう。


時代は、
最早ステレオタイプのノウハウ的な方法では、
まったく太刀打ちのできない応用の世界に入って
いるということを少しでも感じていただけたらと思っています。


何度も書きますが、
これからは、
会社の解散やＭ＆Ａさえも視野に入れたスキームとして会社経営を考え
ていかなくてはなりません。
会社経営のスキームは、
一年一年の動きで、
損した得したというような次元で
はなくなってきています。


私たち中小零細も大企業や中堅企業と同じ土俵、
ルールで戦う厳しいトレンドに入っているのでしょう。

まずは役員報酬よりも内部留保への発想転換、
そして企業内ＤＤとしての残高合わせから始めたい。

21世紀の現在まで中小零細の社長は何十年も一人重圧に耐えて資金繰りの責任を果たしてきました。

第6章の最終項の4行（254項）に岡本史郎氏の中小零細企業への温かい希望のメッセージを感じます。