NPO関係者よりも、企業人にこそ読んでほしい「新たな時代の経営・リーダーシップ」論

稼いだ利益や売上規模がその成功の尺度とされる企業に比べて、
社会的変革を目的とするNPO（非営利組織）の経営は実はずっと難しい。
組織の存続やリーダーの知名度よりも、
社会全体の利益や価値を優先しなければ、
真に偉大なNPOとは言えないからだ。
NPOの経営者は、
それだけ自分が置かれている状況を高い視点から認識していなければならないし、
自己を犠牲にしてでも社会変革のビジョンに他者を巻き込み続けなければならない。


こうした分散ネットワーク型・協調型リーダーシップの重要性は、
社会起業家論の世界ではよく見られる論調だが、
本書は感情的な訴えかけではなく事実に基づく統計的な研究でそのことを立証した。
「NPO版ビジョナリー・カンパニー」という触れ込みの訳書だが、
その主張は「ビジョナリー・カンパニー」を超える水準に達している。
NPO関係者よりも、
むしろ新たな時代のリーダーシップとは何かを模索する企業人にこそ読んでほしい1冊。