物流改革のトピックが羅列してあるだけで、オムニチャネルでも何でもない

オムニチャネルを通例通り「複数の販売・流通チャネルを組み合わせて、
モノやサービスを売り込む新しいチャネル戦略」と捉えるのであれば、

本書は全くを以てオムニチャネルから遠く離れた内容である。

あくまでもITシステムを活用した物流改革であり、
チャネル戦略に関わるような記載はほぼない。

オムニチャネル時代、
、
、
即ち、
今の時代にふさわしい物流改革と言っているだけである。


記載内容については、
物流改革の要諦が相当程度網羅されているように思う。

しかしながら、
ただ主要なトピックを羅列しているだけなので、
全体像を理解できない。

よくある教科書本の方が遙かにわかりやすい。


青山商事、
トラスコ中山、
大和物流、
講談社、
ドゥクラッセの5社における物流改革の事例を取り上げており、
これは参考になる。

しかし、
帯には、
ユニクロ、
ヨドバシカメラ、
キューピーといった企業名が書かれているが、
事例としての記載はない。

確かに、
ユニクロ、
ヨドバシカメラ、
キューピーの事例紹介があるとは書かれていないが、
極めて誤解を生む帯だと思う。


個々のコンテンツに大きな問題があるとは思わないが、
上記のような売り方をされると、
「こういう本には気をつけないと」と思う。

（私はもう買ってしまったので手遅れだが、
このレビューを見られた方は、
上記内容であることを前提に、
購入をご判断頂きたい）