「古い」とか関係なし・・・バーニーもポーターを前提にＲＶＢを組み立てている

●「ポーターは経済学を経営に持ち込んだからミクロな分析は無視している」

●「時代は自社の経営資源、
つまり内部環境にフォーカスするRBV（リソースベーストビュー）のバーニー。
自社リソースを考えないで戦略の実現可能性を無視するポーターは古い」

●「ポーターは何十年も前に書かれた。
大量生産の時代でなくなってきているので、
使えない」

こういう講釈をのたまう人や発言は鵜呑みにしないほうが良い。
決まって一方的かつ極端で、
物事を抽象化して「正解」か「不正解」かというフィルターを通してのみに曲解して落とし込むからだ。
（そういった発言をしている人間に限って、
批評家やライバル学者の受け売りのことが多い）。


どんな戦略や戦術、
施策も企業内で実行する際には、
その政策の（１）「魅力度」と（２）「実現可能性」の2軸で判断することになる（そして（２）の実現可能性は、
どこまで「妥協」するかで決まる運用の問題でもある）。
つまり、
およそどんな戦略論もその両方（自社と競合、
市場／または内部環境と外部環境）を環境分析において整理したうえで戦略オプションを提示し、
重みづけをして決定するわけで、
ポーターが内部分析を無視しているというのは事実ではない。


ポーターはいくらリソースがそろっていても、
参入して儲からない市場には参入すべきでない（お金をかけるべきでない）という前提に立っているため、
産業構造の分析に重きを置いて分析している。


他方、
バーニーらは、
「（これまで正しい戦略を立てても実現できないのが問題だから）実現可能性こそ重要」という前提に立っていると言われるが、
これも抽象的な正論であって、
ポーターが古い、
使えない、
という議論の根拠にならない。