イノベーションへの視野が広がる一冊

　市場には成長期・成熟期・衰退期というライフサイクルがある。
このライフサイクル全ての段階ついて、
それぞれに適用可能なイノベーションを合計14個紹介している。
イノベーションとは新しい製品を開発するだけではないのだ。
生産プロセスを見直すイノベーションもあれば、
撤退するイノベーションもある。


　また、
企業の形態として大量生産型のボリューム・オペレーションと個別対応型のコンプレックス・システムがある。
14個のイノベーション全てについて、
企業がどちらに属するかで適用方法に違いが出てくる。
計28種類のイノベーションに対して100社以上の実例を挙げて成功例を示している。
また、
全編を通してシスコの場合に当てはめて検討もしているので、
IT関係者には特になじみ深いだろう。


　最後にはイノベーションを実現する際の社内の軋轢(慣性と人材配置)の問題について解決方法を提案している。
成功した事業はその体験が慣性となり、
さらに収益も上げていることから人材を引き抜くことが難しい。


　次世代の成長のために、
経営者はイノベーションを選択するとともに、
その実現にむけて従業員と共に社内のベクトルを調整することが求められる。
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