「現場」へのこだわりの集大成

『現場力を鍛える』から１０年。
その間様々な異なる切り口での理論構築を
試み、
それらを前著に加筆しながら、
書き下ろしたのが本書だ。

本書で取り扱う内容については、
新味はない。
これまでの理論を継承しつ
つ、
事例を今日的なものに置き換えているので、
納得感は高い。

「戦略」と「実行」を扱う書籍は数多く存在し、
それぞれをひとつのテーマと
してとらえるならば、
本書はやや掘り下げが浅い。
もっとも、
本書は「戦略
論」や「実行のためのマネジメント」を扱ってはいるものの、
「現場」という
戦略を実行する「場」にフォーカスしていることに価値があると考える。

「非凡な現場」を目指すために、
最低限のレベルは「保つ能力」であり、
そ
れを発揮するには、
標準が定めらている必要がある。
標準をしっかり遵守
できる能力が担保されれば、
それを超えていく「よりよくする能力」が要求
される。
しかし、
「よりよくする能力」で留まれば、
それは「平凡な現場」だと
氏は指摘する。
それをさらに超える能力、
すなわち「新しいものを生み出す
能力」こそが、
「非凡な現場」に必須だと力説する。

その通りなのだと思う。
しかし、
言うは易し行うは難しである。
実践のため
には、
トップの強烈なコミットと、
ミドルアップダウン、
現場での主体性が鍵
だという。
要するにすべての人々が「非凡な現場」を目指す熱意・情熱が
不可欠ということだろう。

結論としては平凡であるが、
本書の説得力は氏の「現場」へのこだわりと
愚直さにあるのだと考える。