参考になった点

当たり前のこともありますが、
すべて大事なことだと思います

・仕事上の意志決定はベネフィットが高くなる方を選ぶ
・提案を通すことと意思決定は別のゲーム
ータイミングが大事（上司の顔色、
社内政治、
自分の経験値・過去の経験、
仕事の哲学等は意思決定とは別物）
・リスクの取り方
　失敗しても生活できる体力がある　→　成功の確率が高い
・意思決定の基本は数字、
ファクト、
ロジック
・説明変数が多い方が説得力がある（評者：異論あり。
説明変数が多いと逆に混乱することもある）
・国語ではなく算数で考える（定性的説明より定量的な説明が説得力がある）
・時間と空間で比較する
・１次情報にあたる
・自分の頭で考える
・ロジックの幹を書き出す　枝葉（方法）は後で考える
・前提を疑う
・意志決定の締め切りを明確にする、
ルール・仕組みを作る、
部下に決めさせる範囲を明確化する、
大切なことは何度も言う、
文書化する
少数にする（ポイントを絞る）
・上司は結論を出さない。
思考のプロセスを説明する
・時間が無い時は直感を信じる
・直感で動けない理由は、
仕事がすべてと思いすぎている、
人にどう思われるかといった仕事に直接関係ないことを考えてしまう
・直感を鍛えるためには、
旅、
本、
人
・思考の結果ではなく、
プロセスを大事にする
・仕事は人生の３割