やっと出たスッキリさせてくれる戦略論です。

経営戦略策定する際はフレームワークやロジックツリーなどのツールをMBA的に駆使して意思決定を迫る今日では、
意外と代替案とリスク、
撤退基準が明確なプレゼンは殆ど見たことがない。
だから意思決定できない膨大なプレゼン資料がお蔵入りしている原因だと思う。

それは戦略策定の入口で間違っているから。
本書はその入口を序章の「ロジカルシンキングの限界」の項でスッキリさせてくれる。

通常の経営書は結果良く分からない、
自社には使えないというケースが多く、
読み手の自己満足で終わってしまうのが常であり、

この不消化感は入口を間違えているに他ならない。

序章のみでも十分スッキリできる本書は必読で、
意思決定できる戦略を策定するには著者の方法論がいちばん地に足の着いた
戦略と相手に意思決定をさせる理論だと信じます。