一社に一冊

そもそも原題がLeading Changeであり、
リーダーシップ論というよりも組織変革の基本要件について書かれた本。
中身については今となっては一般的に言い尽くされた内容がほとんどだが、
多くの企業において使える実践的な内容に満ちている。
残念ながら、
和書はこの領域が圧倒的に弱い。
ま、
戦略論全般が輸入モノなわけだが。


で、
変革の必用要件で真っ先に来るのが「危機意識を生み出す」こと。
中々これが出来ないままに変革プロジェクトに突入するケースが多い。
方策として面白いのは

・業績上で赤字を出す
・贅沢の象徴（保養所など）をなくす

という大胆な策がサラッと書かれている点。
日本人の経営学者では書けない。


あと、
「短期的な成果を生む」というのは、
変革リーダーが絶対に意識をしなければならない点。
著者は「見せかけの成果ではいけない」と説くが、
見せかけであってもいいと思う。